MentorPlan
MentorPlan is een programma dat door organisaties wordt gebruikt bij de gestructureerde opvang en ontwikkeling van jonge/nieuwe medewerkers, trainees, jonge talenten, met behulp van begeleiding door ervaren, seniore medewerkers.
Een MentorPlan kan worden ingezet bij:
- Introduceren van nieuwe medewerkers.
- Inwerken en begeleiden van veelbelovende talenten.
- Inwerkprogramma van jonge trainees.
- Behouden van aankomend kader.
- Taakverrijking van senioren.
Er zijn talloze situaties waarin het noodzakelijk is om een meer dan normale inspanning te verrichten bij het begeleiden van 'nieuwe' medewerkers.
Met behulp van enkele artikelen over de ontwikkeling van jong talent door middel van mentoren, kunt u uw eigen situatie toetsen:
- Mentorschap bij ontwikkeling van talent artikel.pdf
- Gestructureerd Mentorschap artikel.pdf
- Talentontwikkeling en professionalisering.doc
- MentorPlan info.doc
Doelen
In veel organisaties wordt een Mentorprogramma ingezet met een enkelvoudige, beperkte doelstelling. Toch is het mogelijk om met behulp van een MentorPlan meerdere doelen tegelijk te dienen. Zeker als er wordt gewerkt met Persoonlijke OntwikkelingsPlannen (POP). Zie ook Voordelen.
Bureau I.D. heeft een flexibel model ontwikkeld waarmee in iedere organisatie een gestructureerd MentorPlan kan worden ingevoerd.
Voor seminars/congressen/studiedagen omtrent ontwikkelen/veranderen, heeft Bureau I.D. een dynamische interactieve workshop over mentoring beschikbaar. Deelnemers komen er een stuk 'wijzer' weer vandaan.
