Niet alleen in beoogde nieuwe organisatiestructuren is het benutten van het mentorpotentieel een aanbeveling. In feite kan een MentorPlan in iedere organisatie die zijn medewerkers intensiever wil ontwikkelen, op eenvoudige wijze worden ingevoerd.
Daartoe heeft Bureau I.D. het 'MentorPlan' ontwikkeld, wat in zijn geheel 4 fasen en 12 ontwikkelingsstappen omvat. Terwijl sommige organisaties al voldoende hebben aan enkele stappen daarvan, om een dergelijk plan operationeel te maken.
Onder andere aan de hand van een 'Checklist Invoering MentorPlan', wordt het werkproces voor de invoering vastgesteld. Het 4-fasen plan is een model, dat de organisatie volledig naar de eigen situatie kan inrichten. De invoering van een MentorPlan werkt op den duur als een zichzelf voedende en evaluerende structuur ten bate van zowel ervaren als nieuwe medewerkers. Door met een gestructureerd MentorPlan te werken, vormt de organisatie zijn eigen interne coaches en mentoren.
Door een uitgebreid orientatiegesprek, kan vaak al worden vastgesteld welke fasen uit het MentorPlan een directe aanvulling zijn op de bestaande structuren en plannen tot aanpak van de interne ontwikkeling.
Bel Cees Bakker: 0651.35 38 56