Ontwikkeling stimuleren

Bij mentoring gaat het vaak om het stimuleren van de ontwikkeling van jonge medewerkers / talenten.

Voorbeelden van overwegingen bij de keuze voor ontwikkelings-ondersteuning van mentees/trainees:

Een zo verantwoord mogelijke gewennings- en inwerkperiode
Een goede start maken als nieuwe medewerker
In een korte periode zoveel mogelijk kennis maken met de bedrijfscultuur
De eerste/nieuwe functie/positie succesvol vervullen
Kweken van commitment met de bedrijfscultuur-kerncompetenties
Vergroten van de binding met de organisatie en de kans op verloop beperken
Een breder inzicht verwerven in het eigen talentpotentieel

Als u bij deze overwegingen tenminste 3 maal hebt geconstateerd dat dit in uw situatie gewenst is, kan het de moeite waard zijn om eens via de "Checklist Invoering MentorPlan" te beoordelen of het MentorPlan in uw organisatie past.